江苏镇江公安侦破虚拟币传销案 涉案金额超1亿元

自今年年初开始，几个非欧佩克成员国产量中断的局面一直在持续和加剧。

茂名石化将借两份文件、两个典型的东风，深入查找企业党建管理过程中存在的不足和差距，与实施企业精细化管理战略紧密结合，学习借鉴解放军政治工作经验，进一步建立健全党建工作制度体系，完善创先争优三个体系，优化党建管理流程，创新党建管理载体，不断提高党建工作科学化、制度化、规范化和体系化水平，通过与生产经营管理的深度融合，切实将国有企业独特的政治优势转化为核心竞争力该系统的正式上线运行，为保证称重计量管理系统数据与ERP系统之间的有效集成，规范称重系统业务流程，确保称重计量管理系统以及ERP系统的数据有序运行提供了可靠保障。

8月10日，南京化学工业有限公司储运部称重计量管理系统正式通过集团公司验收。该公司称重计量管理系统于2011年12月31日8:00上线运行，经过运行总结和局部调试，期间完善了《南化公司称重计量管理系统运行管理制度》、《南化公司称重计量管理系统应急预案》规定后正式通过集团公司的验收这标志着国内高抗硫保压取样器研制取得突破，填补了国内该项技术的空白。为了打破国外服务公司在国内高含硫气井井下PVT取样的垄断，采油工程技术研究院围绕抗硫性能和样品保压两个关键问题，历经5年的时间，研制出了高抗硫保压SQ4取样器、地面转样装置和样瓶。由中原油田采油工程技术研究院自主研发的高抗硫保压SQ4取样器在普光气田普202-1井应用成功

比干劲，创一流风貌，争当实干标兵）争当标兵活动为主要内容，深入推进创先争优活动，促进机关管理、服务工作。创新活动载体，丰富活动内容在创先争优活动中，机关党委细化明确职责任务，做到思想认识到位、组织领导到位、机构人员到位、责任落实到位，形成了机关党委负总责、一级抓一级、层层抓落实的工作格局和运行机制，为推动活动的深入开展提供了强有力的组织保障。发现不合格材料后及时与业主进行沟通，杜绝一切不合格品进入施工现场，保证材料100%的合格。

他认为，团结才有力量，要搞好工作必须依靠大家的齐心合力。在项目安全早会上认真组织讲解安全工作，举一反三，加强员工的安全生产意识，使员工真正地意识到安全法规的必要性，保证了预制工作安全平稳进行。原本300吨吊车主要负责空冷器的安装和大型设备及炉子对流室模块吊装工作，由于大型设备及炉子对流室模块到货时间又一再推迟，仅空冷器安装根本不能满足300吨吊车的胃口。对刚工作不久的施工人员，手把手、毫无保留地耐心传教。

赵小江是项目材料计划管理员。因此，他在材料进货检验时，认真核对验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否一致，外观是否完好。

为此，他重新调整了300吨吊车的运行计划，将主管廊增高部分框架的20余个小型框架的组装，列入300吨的吊装计划，同时将C-1001等2台反应器框架的安装也划规300吨吊装名下，使300吨吊车的工作任务达到饱和状态。他常讲，材料员应倍加细心，不仅要细心管理材料的进出库，还要严把材料的质量关。设备专业项目经理朱玉龙在项目上勇挑重担，有很强的号召力和凝聚力。他们凭着较好的业务素质和管理能力，在海外工程建设中追求事业、施展才智、拼搏奉献，受到人们的好评。

朱玉龙、赵小江、郭磊洋即是他们中的一员。在项目前期供应部门管理力量不足时，他身兼多职，不计时间、报酬，不厌其烦地认真做好每项业务，保证了材料供应系统的正常运转。他总是在第一时间内掌握甲方库房的到货状态信息，统计各种材料的使用情况并将信息反馈给部门经理，确保工程的顺利进行。郭磊洋还每天早上领操，带领项目员工做健身早操。

海外施工安全管理要求是相当苛刻的，作为项目预制厂安全主管郭磊洋，身感肩上责任重。无论是制止违章，还是实施处罚，他总是和颜悦色地以理服人，让员工们心悦诚服地收起侥幸心理。

在日常工作中，他严细认真、抓好安全管理工作，严格把关，细心盘查并彻底消除安全隐患。他觉得做材料计划工作需要耐心、细心以及恒心，这样才能满足工程建设需要。

因此，他关注员工生活，做员工的贴心人。空冷器安装开工后，他根据空冷结构及现场场地的实际情况，确立了空冷地面倒置组对、翻转吊装的独特施工思路，减少了高空作业，极大地提高了劳动效率，同时节省了大量的机械成本郭磊洋还每天早上领操，带领项目员工做健身早操。发现不合格材料后及时与业主进行沟通，杜绝一切不合格品进入施工现场，保证材料100%的合格。设备专业项目经理朱玉龙在项目上勇挑重担，有很强的号召力和凝聚力。在施工管理上，朱玉龙没有什么豪言壮语，却有着清晰的工作思路、朴实的作风和态度、为企业负责的信念。

因此，他在材料进货检验时，认真核对验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否一致，外观是否完好。他觉得做材料计划工作需要耐心、细心以及恒心，这样才能满足工程建设需要。

对刚工作不久的施工人员，手把手、毫无保留地耐心传教。原本300吨吊车主要负责空冷器的安装和大型设备及炉子对流室模块吊装工作，由于大型设备及炉子对流室模块到货时间又一再推迟，仅空冷器安装根本不能满足300吨吊车的胃口。

无论是制止违章，还是实施处罚，他总是和颜悦色地以理服人，让员工们心悦诚服地收起侥幸心理。他觉得限额领料关系到施工成本，执行制度需要有坚持不懈的恒心。

在项目前期供应部门管理力量不足时，他身兼多职，不计时间、报酬，不厌其烦地认真做好每项业务，保证了材料供应系统的正常运转。在材料发放前，他坚持详细了解施工图纸，熟知施工工艺、施工进度，认真查看材料领用计划，准确预见施工人员的需求，及时消除误差，避免了材料的浪费。他解决安全问题从来不厌其烦。他认为，团结才有力量，要搞好工作必须依靠大家的齐心合力。

空冷器安装开工后，他根据空冷结构及现场场地的实际情况，确立了空冷地面倒置组对、翻转吊装的独特施工思路，减少了高空作业，极大地提高了劳动效率，同时节省了大量的机械成本。因此，他关注员工生活，做员工的贴心人。

他总是在第一时间内掌握甲方库房的到货状态信息，统计各种材料的使用情况并将信息反馈给部门经理，确保工程的顺利进行。海外施工安全管理要求是相当苛刻的，作为项目预制厂安全主管郭磊洋，身感肩上责任重。

在项目安全早会上认真组织讲解安全工作，举一反三，加强员工的安全生产意识，使员工真正地意识到安全法规的必要性，保证了预制工作安全平稳进行。他们凭着较好的业务素质和管理能力，在海外工程建设中追求事业、施展才智、拼搏奉献，受到人们的好评。

郭磊洋精通英语，与海外籍专家和员工英语交流无需翻译，能迅速协调解决安全事宜。为此，他重新调整了300吨吊车的运行计划，将主管廊增高部分框架的20余个小型框架的组装，列入300吨的吊装计划，同时将C-1001等2台反应器框架的安装也划规300吨吊装名下，使300吨吊车的工作任务达到饱和状态。在日常工作中，他严细认真、抓好安全管理工作，严格把关，细心盘查并彻底消除安全隐患。朱玉龙、赵小江、郭磊洋即是他们中的一员。

在四建沙特延布加氢项目，活跃着一批年轻的项目管理人员。同事生病或有困难，他主动上门探望，送去温暖，鼓舞了士气，形成了集体合力。

他常讲，材料员应倍加细心，不仅要细心管理材料的进出库，还要严把材料的质量关。赵小江是项目材料计划管理员

08月09日上午10时，南京工程公司沙特2A加氢项目041区分馏塔第20层塔劳动保护平台成功吊装就位，管道工程分公司沙特项目大干100天劳动竞赛取得阶段性成效。质量方管理面，技术人员对施工过程中遇到的每一个问题，第一时间给予回复和作出相应处理，保证以优异的质量第一时间交付管道配管工作。